Центр оценки и развития персонала -  группа высококвалифицированных специалистов в сфере управления, психологии и социологии, оказывающих услуги по бизнес-консультированию в области управления человеческими, среди которых кандидаты экономических и психологических наук с большим стажем работы. Арсенал наших средств содержит не только   классические, хорошо известные апробированные методики, но и оригинальные авторские технологии, а также уникальные адаптированные иностранные методики отбора и аттестации кадров.Лекционные циклы, семинары по вопросам современной психологии носят прикладной характер. Кризис определил приоритеты в тематике, выбираемой заказчиками, и в настоящее время наибольшим спросом пользуются лекционные циклы: "Корпоративная культура", "Создание команды",  "Оптимизация деятельности  в условиях информационной перегрузки", "Проблемное мышление как преодоление стереотипов", "Развитие стратегического мышления" и другие. Особое внимание придается подготовке и проведению тренингов. Центр оценки и развития персонла осуществляет  подготовку и переподготовку руководителей разного уровня. Тренинг представляет собой активную групповую форму обучения, включающий в себя психологическую и управленческую части, которые могут меняться по объему в зависимости от конкретной направленности тренинга. Спектр предлагаемых тренингов разнообразен в зависимости от потребностей Заказчика - от коммуникативных до управленческих и авторских. Основные методы обучения: деловые, ролевые и интеракционные игры, моделирующие близкие к реальным профессиональные ситуации управленческой деятельности, разбор и анализ с помощью профессионала конкретных ситуаций, групповая дискуссия, а также мозговой штурм.   Длительность проведения тренингов различна - от неполного рабочего дня до 1-5 дней, в зависимости от сложности прорабатываемой темы. Численность учебной группы - от 8 до 15 человек. Возможно проведение выездных тренингов в других городах России или странах СНГ. Специалисты нашего Центра проводят психологическое тестирование персонала компании с выдачей подробных заключений и рекомендаций как для самого клиента (возможно и анонимное тестирование), так и для руководства компании с описанием потенциальных возможностей работника, его "сильных" и "слабых" сторон, способностей к обучению и работе в экстремальных условиях, наличия или отсутствия лидерских качеств, мотивационных стимулов в определенному виду деятельности и его будущего прогноза межличностной совместимости в конкретной команде.